Veranderen of aanpassen?
Gepubliceerd 30 augustus 2024
Zwerm oeverzwaluwen nestelt in geluidswal A4 bij Leiderdorp. Deze kop van een krantenartikel (Beurse, 2024) zegt alles over de wijze waarop de natuur zich aanpast aan veranderende omstandigheden. Door de vele regenval staat het water in de rivieren zo hoog, dat de oeverzwaluw zich hier niet in kan nestelen. Inventief zocht een groep zwaluwen een geluidswal op waar zij hun nestjes in maakten.
Als mens kijken we vaak op afstand naar de natuur als gesloten ecosysteem en hebben het idee dat wij als mens daarbuiten staan, of zelfs daarboven. Wij menen de kennis en de kunde in pacht om de wereld naar onze hand te zetten. Niets is minder waar. Wij vormen ook onderdeel van het ecosysteem en zijn ook gebonden aan de wetten van de natuur.
Kijkend naar de natuur, dan zien we dat deze zich cyclisch beweegt. Zo is er een opkomen en neergaan van de seizoenen, van dag en nacht en van eb en vloed. Als samenleving en in organisaties denken we echter overwegend lineair. We leggen alles langs een ‘meetlat’: tijd, groei, ontwikkeling. Dat biedt ons een gevoel van controle. Als we van de norm afwijken, slaat de paniek toe. Dan voelen we ons genoodzaakt om snel, soms ingrijpende, maatregelen te treffen die de ‘orde’ weer herstellen. Dit zijn vaak ad hoc maatregelen, die niet duurzaam zijn.
Op het moment dat organisaties cyclisch kunnen meebewegen met veranderingen die op ons pad komen, dan hebben veranderingen minder impact op ons. Medewerkers krijgen de tools en de ruimte om zich continue aan te passen, net zoals de natuur in staat is om zich aan te passen. Dan wordt verandering niet meer gezien als een verstoring van wat goed is, maar als een kans om wat goed, is beter te maken.
Leestips:
- De kleine Laloux – F. van Looveren
- Reinventing organisations – F. Laloux

Naar een duurzaam lerende en wendbare organisatie
Gepubliceerd 29 augustus 2024
Duurzaamheid en duurzame ontwikkeling kennen inmiddels in veel vakgebieden en vanuit verschillende perspectieven een eigen interpretatie. Het wordt volgens Holden et al. (2014) vaak gepresenteerd als “de weg naar alles wat goed en wenselijk is in de samenleving” (p.130). Daarmee dreigt duurzaamheid als buzzword het onderspit te delven. We worden er mee ‘doodgegooid’ en ‘we weten het nu wel’.

Regie over verandering: stapsgewijze transformatie
Gepubliceerd 28 augustus 2024
“Voor het creëren van wendbare organisaties is het noodzakelijk te investeren in het versterken van (1) continue en (2) episodische verandering. Het versterken van continue verandering vraagt met name het vestigen van een organisatieontwerp dat verandering stimuleert en faciliteert, het versterken van episodische verandering vraagt om inzetten van kennis, competenties, methoden en technieken die hun basis hebben in de veranderkunde”, aldus Reezigt (2021).

Van pijn naar oplossing: theorie U
Gepubliceerd 27 augustus 2024
Een veranderingsgerichte professionaliseringsstrategie komt alleen tot stand wanneer alle betrokkenen de veranderstand kunnen komen. Hiervoor dienen zij vrij van zorgen en belemmeringen te zijn. Daarvoor dient eerst erkenning te zijn voor heersende angsten, zorgen en pijn. Door hier aandacht voor te hebben kunnen belemmeringen opgeheven worden een open geest, een open hart en een open wil in de weg staan.
Geen berichten meer.